湖北雪飞化工有限公司

“笨办法”撬动新思维  “软招数”助推执行力

【通讯员  赖静 】4月6日，在湖北省襄阳市应急管理局召开的2023年全市危化品（烟花爆竹）企业安全生产工作视频会议上，湖北雪飞化工有限公司总经理马建华，围绕企业常态化安全管理代表老河口市作了交流发言发言，得到了与会人员的赞许。

湖北雪飞化工有限公司是一家专业生产硝化棉的非公企业。多年来，公司始终坚持把安全管理,作为企业高质量发展的生命线，不断推出安全管理新招数，用喜闻乐见的“笨办法”，彻底扭转“上热下冷”的现象，把安全发展的理念融入到企业运行全过程、各方面，实现全覆盖。由此获得2022年度老河口市安全生产“示范单位”荣誉称号。

常态化“制度抄写行动”    筑起安全思想屏障

俗话说：眼过千遍，不如手过一遍。为使各类安全法规和规章入脑入心，深化全员对安规的理解和认知，从2022年2月起，该公司开展全员性常态化“制度抄写行动”。要求全员对所在岗位的《安全生产责任制》、《安全操作规程》等各类规章制度，每周抄写一次，每次抄写不低于2000字，并且卷面不得有涂改、漏项、漏字或不完整内容。月底公司专业考核组 根据每周收集的抄写资料，逐个进行核实，达到规定要求的每人奖励100元，达不到要求的不奖不惩。能熟记会背的另外奖励100元。2022年，公司共支出制度抄写奖励资金达15万多元。

这种看似简单的“笨办法”实施以来，真正使安全责任在员工中入神入脑，规章制度铭记于心，共同筑起全员安全意识上的“铜墙铁壁”。

全员性“危险预知训练”  刨出身边潜在隐患

长期以来，在员工心中形成一种习惯性印象：那就是，安全管理和隐患排查都是管理人员的事情，岗位员工只管基本操作，好像安全与自己无关。襄阳市应急管理局组织开展“危险预知（KYT）训练”通知下发后，公司结合自身实际，制定《KYT班组风险隐患自查考核规定》，把日常安全管理的重心向一线倾斜，营造全员行动、齐抓共管的氛围。公司要求一线员工每天排查身边的隐患，找出隐患产生的原因，提出个人的意见和建议，然后，在班长和管理人员的共同参与下，与岗位员工集中会诊，分析隐患根源。假如是人为因素，就从人的思想和行动上强化；假如是设备或配件因素，就从采购源头和设备维护上行动；假如是原材料因素，就从采购和检测程序；假如是劳保用品没戴好引起的伤害，就从日常管理上加力度。每一个隐患的排查，力争做到举一反三，全员理解，然后编制出整改方案，实施全员性演练，达到人人会操作，避免类似隐患再产生，杜绝安全事故发生。

开展KYT活动，坚持 “不落一岗，不漏一人”， 做到全员性、全过程、全覆盖。2022年，全公司通过KYT活动共排查身边隐患79条，全部得到整改，支付活动奖励资金1万多元。

嵌入式“宣传引导平台”  深化安全理念认知

一是开好“三个会”：就是，把每周的安全生产调度会、每天的岗位交接班会、每月的班组活动分析会，作为“嵌入式”安全培训的主要阵地，解决培训学习“雨过地皮湿”的形式主义，实施“滴灌式”渗透认知，让各类安全法规和操作规程，在员工中烂熟于心，精准运用到安全发展的全过程。员工对发展过程中的疑惑，国家安全形势，都可以在这“三个会”上获取。

二是用好“两个平台”：第一是通勤车这个平台。利用上下班路途上的20分钟时间，在通勤车上播放国内安全形势，安全法规、规章的修改或发布情况，岗位安全规程和注意事项，等等，以更加生动和比较轻松的形式，普及安全常识。第二是利用公司内部广播这个平台，分别在早上接班后、上午下班前、晚上下班前三个时段，播放40分钟的安全操作规程、管理制度和上级应急部门的文件，适当追加一些音乐歌曲和安全小故事，潜移默化中提高员工安全意识。为确保学以致用，鼓励员工积极发现身边典型的人和事，对向公司广播投稿的，每采用一篇给予50元奖励。

全方位“锚定安全运行”  营造齐抓共管氛围

在雪飞公司，没有一个安全“局外人”，没有任何“旁观者”。“人人都是安全第一责任人”，“人人都是安全监督员”。从内保岗位到员工食堂，从生产一线到后勤保障，从部门负责人到每位操作工，任何人都不能在安全工作上找借口，真正形成党建引领，部门主抓，共同参与，协调推进的隐患排查治理格局。

一是党建引领安全“航向”。公司党支部以“党员先锋岗”、“党建一角”、“党员安全示范岗”等方式，把党建工作融入到企业安全发展的全过程，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，在每个月的“主题党日”活动上，安全成为党员讨论绕不开的重点话题，为安全的长治久安“掌舵定航”。

二是工会监督安全“漏点”。公司工会充分发挥对安全生产的监督职责，依法组织全员参加企业的安全生产工作的民主管理和监督，每年对公司有关的规章制度进行修改和完善，每月不定期组织开展生产现场、安全设施、作业环境、劳保用品管理等方面的安全检查。针对存在的漏洞，提出整改意见，并督促整改，限期进行复检。同时，工会还开展经常性地劳动竞赛和安全演练，补齐短板，填充弱项。

三是岗位互动“取长补短”。为保证全公司安全运行顺畅，避免岗位之间、部门之间的相互封闭，引发的相互指责，公司一方面推动岗位互动交流，在确保不影响正常运行的情况下，采取交叉轮岗的模式，甲岗位到丙岗位体验操作，乙岗位到丁岗位观摩学习，争取相互理解和支持，形成安全运行“一盘棋”。另一方面，公司推行管理干部包点驻岗办法，每一位管理干部包保联系一个岗位，从员工思想引导、安全隐患排查、安全培训学习、现场综合管理等各方面，做好协调和督促，努力把各类隐患消灭在萌芽状态。从而实现“各保一岗，同保全厂”的安全监管大格局。

作者：湖北雪飞化工有限公司   赖静 供稿

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